日前，福建公司上半年经营分析会在福州召开。会上，财务部、市场部、人力资源部分别对上半年相关工作做了总结分析，指出问题，提出应对措施；各专业子公司作了专题交流；福建公司杨永和总经理、林捷副总经理、程纪光副总经理分别作了讲话，对下一步工作提出了要求。

会议认为，上半年中国通信服务福建公司各单位积极贯彻中通服“新五大发展战略”，扎实落实福建公司“七项工作举措”，各项工作卓有成效，总体完成各项预算指标。会议指出，福建公司整体发展不均衡，表现在专业公司之间的利润、毛利率等指标的优劣上，存在较大差异；同时，福建公司在成本管控，包括分包费、材料费、库存物资，以及人员等管控工作尚需进一步加强。

福建公司杨永和总经理在讲话时强调，下半年各单位要进一步深入贯彻落实中国通信服务公司总部“新五大发展战略”以及福建公司“七项工作举措”，确保圆满完成全年的预算目标；并重点强调了五方面的工作：一、各专业公司要全面介入CTG项目工作，并把握3G市场机会。二、各专业公司要从提升市场价值角度，提高服务质量水平。三、要加强内部管理，向管理要效益。四、要强化经营分析的深度，增强经营分析的针对性，提高经营分析的质量，切实起到借鉴经验，帮助指导专业公司的作用。 五、加强关联交易的管理。